苏宁走进央视《品牌行动》:智慧零售抗疫保供组合拳成焦点

在全民共同抗击疫情的关键时刻 ，苏宁凭借其智慧零售体系
，在抗疫保供方面发挥了重要作用，成为央视《品牌行动》关注的焦点 。苏宁充分发挥其以零售为核心的多产业融合优势 ，以及互联网和一线零售终端的融合覆盖优势
，将保障和援助放在首位，助力全民共同抗击疫情
。

不仅解决了零售行业长期存在的经验依赖与数据孤岛问题 ，更以AI技术重新定义了零售运营模式。未来，随着数据要素价值的进一步释放与生态合作的深化
，苏宁易购有望成为智慧零售领域的标杆企业，为行业提供可复制的数字化转型范本 。

新华社对苏宁的肯定新华社副社长刘正荣在会上指出 ，苏宁等企业在抗疫中积极捐款捐物 、复工复产
、服务民生
，展现了民企的责任担当
。同时，新华社与企业携手助力湖北农副产品销售 ，引发良好社会反响。

苏宁家乐福开启盈利通道释放了什么信号?

苏宁家乐福开启盈利通道
，释放了多方面的积极信号：苏宁全场景零售融合效应凸显苏宁通过收购家乐福中国，将其纳入全场景零售体系 ，在短短一个季度内实现家乐福7年来首次单季盈利 。

利润端：受益于苏宁的物流资源共享以及家乐福的优质会员带来的高客单价
，家乐福线上到家业务具备较强的成本、费用优势，有效助力了中长期可持续发展。融合有望进一步深化 现阶段 ，苏宁与家乐福已完成初步整合
，后续随着整合的深化，双方在客户流量 、供应链
、物流仓储等方面的深度融合有望进一步发挥协同效应
。

物流短板补足：苏宁利用自身物流网络解决家乐福原有配送效率低的问题 ，例如通过“快拣仓”和微仓系统实现商品精准定位和快速分拣，员工找货时间大幅缩短。 短期盈利：扭亏为盈
，但持续性待观察收购后三个月内，家乐福实现七年来首次单季盈利 ，主要得益于供应链整合和成本控制 。

降本增效与精细化运营苏宁易购上半年业绩超预期的核心在于“降本增效 ”战略的落地：供应链整合优化：苏宁家乐福供应链全面接入苏宁小店
，试点城市单店日销提升30%以上，小店整体毛利率提高5%-6%
。家乐福的6万个SKU为苏宁小店新增3万多个商品 ，显著丰富了品类结构。

苏宁收购家乐福中国
，旨在将家乐福专业的快消品运营经验及供应链能力，与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合 ，完善在大快消品类的O2O布局 。此举有利于降低采购和物流成本
，提升市场竞争力与盈利能力
。

构建产业生态共同体。总结：苏宁易购通过二季度盈利改善与线上销售爆发，验证了其智慧零售战略的有效性；降本增效举措与供应链整合进一步夯实了经营基础；未来十年“零售服务商
”定位则明确了开放赋能 、生态共建的发展路径 。在零售行业变革背景下 ，苏宁易购正从规模扩张转向质量提升
，为长期增长注入新动能
。

共渡疫情难关!苏宁人万众一心齐“战疫 ”:这场战,一定赢!

在这场全民抗击疫情的战役中，苏宁人万众一心 ，舍小家、顾大家，在不同岗位上贡献力量
，展现了责任与担当。除夕夜逆行武汉：火箭哥三人的“战疫
”壮举除夕夜，本是与家人团聚的时刻 ，但上海的火箭哥王业林
、潘雷兵、李杰在微信群中收到公司号召：需紧急运送医疗物资至武汉 。三人毫不犹豫自愿请战
，取消休假驰援一线
。

致敬奋战在抗击疫情一线的医护工作者们，我们一定可以早日战胜这场疫情！万众一心 ，共同战疫
，中国加油！疫情还未结束，战斗尚在持续 ，致敬白衣天使
，感谢各方友人。

退伍军人持续奉献，传递社会温情宁夏盛鹏商贸有限公司负责人苏鹏作为退伍军人 ，长期践行公益理念 。此次疫情中
，他不仅捐赠物资，还曾多次慰问困难群众 ，并在企业内优先安置复退军人和下岗职工。他坦言：“部队培养了我的责任感，企业发展离不开社会支持
，回馈家乡是应尽之义
。

众志成城，我们共渡难关 ，愿所有人平安健康。1向防控一线所有的“逆行者”“负重者 ”致敬！1我亲爱的白衣天使们
，你们辛苦了 。1虽然行业不同，领域不同 ，但为了国家默默奉献的你们
，都是城市英雄，致敬疫情前线最美逆行者
。

疫情面前 ，自觉居家
，便是守护。静待春暖花开 。没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临
。

全行业助农潮形成合力除贝店外 ，苏宁通过直播带货 、京东开通生鲜绿色通道
、淘宝设立爱心助农基金等举措
，共同推动滞销农产品销售。电商平台凭借供应链、品牌直供及消费者链接能力，成为“战疫”中保障民生 、稳定经济的重要力量 。

逆袭!市值重回千亿,多项数据好于京东,苏宁凭什么?

苏宁市值重回千亿且多项数据好于京东 ，主要得益于其在服务用户和发展零售生态方面的出色表现
。服务让用户看得见
、感受得到疫情期间积极响应需求：在疫情期间，苏宁即时响应市场变化
，加强直播、离店销售 、到家业务的投入。

京东物流市值重回千亿港元 京东物流在10月份市值持续上涨，重回千亿港元大关 。这一增长趋势可能受益于京东物流全面接入淘宝天猫平台的消息影响
。京东物流与淘天集团的合作 ，不仅意味着京东物流将在电商快递领域拓展业务
，还将为其一体化供应链解决方案
、京东快运等诸多业务带来新的增长机会。

京东与拼多多的市场表现反转具有阶段性特征2024年二季度财报显示，京东市值突破千亿重回国内电商第二 ，拼多多市值则大幅缩水 。但这种反转受特殊时期资本市场波动影响显著：2020年一季度京东因疫情下滑时
，拼多多凭借百亿补贴实现市值翻倍；二季度京东与阿里恢复增长后，拼多多增速却显疲软。

苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情

智慧零售生态形成合力 ，全场景保障民生疫情爆发初期
，苏宁迅速响应，发挥全球采购、全国配送的优势 ，调集全球供应链资源助力抗疫
。借助Laox 、国米
、苏宁世界等资源
，紧急从日本、韩国以及欧洲等国家和地区采购大批防护物资。苏宁控股集团董事长张近东指示所有体系把保障和援助放在首位，12万员工坚守一线 。

苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情 在抗击疫情的关键时期 ，苏宁作为双线布局的零售商，充分发挥了其多产业 、全场景的优势
，为保障民生和抗击疫情做出了重要贡献
。

苏宁通过发挥多产业、全场景的智慧零售生态优势，在抗疫保供中形成了覆盖线上线下的民生保障网络 ，具体举措如下：全场景供应链协同
，保障基础物资供应全球采购与全国配送疫情初期，苏宁紧急启动全球供应链资源 ，通过Laox
、国米、苏宁世界等渠道
，从日本 、韩国及欧洲采购大批防护物资。

苏宁发挥全场景优势保民生抗疫情，主要体现在以下几个方面：智慧零售生态形成合力 ，全场景保障民生疫情初期
，苏宁迅速响应，发挥全球采购
、全国配送优势 ，借助Laox、国米 、苏宁世界等资源
，从日本
、韩国及欧洲等国家和地区紧急采购大批防护物资 。

发挥全场景优势，助力民生保障整合供应链与服务能力：苏宁易购通过家电、快消供应链资源及双线服务优势（线上平台+线下门店） ，实现物资快速调配与配送，满足抗疫期间多样化需求
。例如
，企业客户可通过线上渠道下单，家乐福根据防疫政策配送至指定地点；个人消费者可通过小程序选取个性化套餐 ，减少流动风险。