新冠肺炎爆发下创新药企业的危与机

倒逼企业管理水平提升关注社会和人性：创新药企业的创始人及高管团队多以科学家背景出身 ，平时更关注科学问题 。此次疫情将引起管理团队对社会和人性的关注
，倒逼企业管理水平的提升
。

“疫 ”考之下，企业发展既面临危机也蕴含机遇 ，具体表现为不同行业受影响程度不同 、现金流难题突出
，但企业通过应急措施可变压力为动力，且疫情也促使企业展现社会责任 ，同时政策扶持助力企业恢复运营
，疫情整体既是挑战也是机遇。

020年，一场新冠肺炎突然来袭 ，对 社会 经济体系造成了巨大冲击，与人民 健康 息息相关的康养
、医疗、医药亦深受影响 。但“危
”中有“机”：在或主动 、或被动地改变运营模式之后
，大 健康 
、大文旅产业的从业者们获得了一些新的启示
。

美敦力若成功收购LivaNova，确实可能进一步巩固其在ECMO市场的垄断地位 ，但“垄断意图 ”需结合行业背景与战略逻辑综合判断。

河南信阳在新冠肺炎疫情、招工难 、流通销售受阻三重考验下
，通过一系列创新举措化“危
”为“机”，具体如下：“八仙过海 ”化解“招工难
”传统招工困境：信阳作为“中国毛尖之都” ，春茶采摘高峰期面临严重“茶工荒 ” 。

准确把握“危”和“机
”的关系
。辩证唯物主义认为
，对立统一规律即事物矛盾双方既对立又统一，是事物发展的普遍规律。因此 ，“危”和“机 ”可以在一定条件下互相转化 。努力克服危机带来的负面影响
，正确总结应对危机的经验教训，就能够创造发展机遇。新冠肺炎疫情是一次危机 ，也是一次大考
。

疫情公司亏损严重税务处理

一般企业亏损弥补疫情期间公司亏损严重的
，在申报企业所得税时，可按照要求将5年内滚动的以前年度弥补亏损用于企业所得税应纳税所得额的扣除。具体操作中 ，企业需在年度企业所得税汇算清缴时，通过填报《企业所得税弥补亏损明细表》
，将符合条件的以前年度亏损额在应纳税所得额中扣除，从而减少当期应纳税额 。

疫情期间企业停工造成的损失 ，制造费用类会计上正常计入制造费用
，税法可在企业所得税前扣除；存货类作为企业资产损失直接处理，法定资产损失准备好相关资料备查；正常费用类正常核算进入损益 ，正常所得税前扣除
。

疫情期间企业停工造成的损失
，可从制造费用类
、存货类、正常费用类三个部分进行财税处理，具体如下：制造费用类核算内容：公司停工期间工厂租金 、工人工资应计入制造费用。

合理进行税务处理 ，降低税负压力资产损失税前扣除：停工导致的存货变质、生产设备闲置损耗等资产损失
，需留存相关证据（如停工通知
、资产盘点记录、损失计算依据等），经税务机关审核后 ，可在企业所得税前扣除
，减少应纳税所得额 。

运输疫情防控重点保障物资：纳税人运输此类物资取得的收入，免征增值税
。受疫情影响较大的困难行业企业：2020年度发生的亏损 ，最长结转年限由5年延长至8年。困难行业包括交通运输 、餐饮
、住宿、旅游四大类，2020年度主营业务收入须占收入总额（剔除不征税收入和投资收益）的50%以上 。

疫情下的中小企业,如何破危机?

〖壹〗 、疫情下中小企业可从控制成本
、灵活转型、利用政策 、保留核心资源
、保持积极心态等方面突破危机
，具体如下：控制成本人力成本：人力成本是中小企业成本支出的重要部分
。如琛哥的广告公司，20人团队每月工资、社保支出至少40万 ，疫情期间员工无法产生收益
，但开支依旧庞大。

〖贰〗 、疫情中陷入困境的企业可通过同时解决成本和收入问题
、平衡紧缩与复苏、做好复苏计划 、重视员工情感与利益、合理利用数字化等方式东山再起，具体如下：同时解决成本和收入问题传统应对危机策略是依次进行 ，先解决成本和流动性问题
，再去促进增长和复苏，但这种策略并非最佳 。

〖叁〗
、疫情下中小企业可通过全员营销、开发新品与提升服务 、降低成本
、保证效率高增长、构建良好人际关系 、利用政府政策六大方向摆脱困境并寻求机遇
。具体如下：全员营销：激活内部资源提升业绩疫情导致市场需求萎缩 ，中小企业普遍面临业绩下滑压力。

〖肆〗
、自救措施：租金协商：与房东沟通减免部分租金或延长免租期
，尤其对疫情重灾区行业（如餐饮、零售）可争取政策支持 。灵活用工：采用轮岗制 、兼职或共享员工模式降低人力成本；对非核心岗位员工协商临时降薪或延迟发放工资。资源整合：联合周边企业共享办公场地
、设备等资源，分摊固定成本
。

〖伍〗、企业可从争取国家政策支持 、调整自身经营策略
、探索创新商业模式三方面应对疫情危机 ，具体如下：争取国家政策支持降税减负：国家税收政策可调整社会收入结构
，平衡各阶层税收负担。

疫情之下,为何这个公司依然订单不断

〖壹〗、疫情之下，河北森虹宇环境科技有限公司依然订单不断的原因主要包括其专注的经营理念 、高品质的产品与服务、严谨的防疫措施以及强烈的社会责任感 。专注的经营理念：河北森虹宇环境科技有限公司自成立以来 ，便确定了客户至上的经营理念，并一心在物料分选领域进行深耕细作
。这种专注使得公司能够充分了解并满足物料分选客户的多样化需求。

〖贰〗
、综上所述
，疫情下外贸订单不降反升的原因是多方面的 。这些原因既包括企业自身的努力和创新，也包括政府的支持和引导
。未来 ，随着全球疫情的逐步控制和经济的复苏
，外贸企业将面临更多的机遇和挑战。只有不断适应市场变化，加强技术创新和品牌建设 ，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地 。

〖叁〗、公司注重产品创新和研发
，这使得公司在疫情中仍保持增长态势
。疫情之下，为何一些企业的外贸订单能不降反增？答案在于“稳
”。稳外贸 ，“稳”就一个字 。这一“稳 ”连着强开放
。我国年对外贸易总额已占GDP总值的35%以上
，稳住外贸基本盘，对我国经济的总体运行至关重要。

〖肆〗 、总经理陆自强表示 ，这得益于公司多年来注重产品创新和研发
，也离不开政府提供的贷款和社保减免等支持，因此企业对未来充满信心 。在疫情背景下 ，外贸订单为何能够逆市增长？关键在于“稳外贸
”，这一个字概括了整个过程。稳外贸不仅与中国的开放政策紧密相连
，更在于政府部门和企业的紧密合作
。