疫情围城,需要来点钝感力!

〖壹〗 、在疫情围城期间 ，钝感力有助于人们从容应对生活变化
、减少心理负担、保持身心健康
，是应对疫情负面影响的重要智慧 。具体体现在以下几个方面：对各种媒体信息需要钝感力疫情期间，手机中的各类信息呈几何级数增长 ，微信群 、朋友圈、小视频
、微博、新闻报道等充斥着大量内容，其中有真实琐碎消息
，也有经过加工或传言类的消息
。

〖贰〗 、四十岁男性的吸引力源于多维度优势的叠加在情感层面，情感掌控力与包容度是重要砝码。经历岁月沉淀的男性更善于把握亲密关系节奏 ，既能保持热情又不显冒进
，如《围城》中方鸿渐年轻时对唐晓芙的纠缠，对比四十岁徐志摩对陆小曼的克制追求便见端倪 。

〖叁〗
、安全感受到威胁的人：心理学研究显示 ，当人处于社交地位不稳定时（比如职场新人、家庭主妇 、业绩压力大的销售）
，更容易通过议论他人转移焦虑。就像《围城》里方鸿渐的同事李梅亭，越是自己没真本事 ，越热衷编排别人的是非
。

〖肆〗
、《钝感力》路内（新人噢）：《少年巴比伦》余华：《兄弟》钱钟书：《围城》《人兽鬼》榛生：《小半生》个人比较喜欢村上春树和昆德拉
，还有钱钟书的。随你喜欢咯 。

〖伍〗、关于婚姻，钱钟书的那则名言早已传遍街头巷尾：婚姻是一座围城 ，城外的人想进去
，城里的人想出来
。渡边淳一也曾在《钝感力》中提到：所谓结婚，自然就是一对男女 ，凭借一时的热情住在一起，双方从此一起生活在狭窄的空间里。

〖陆〗 、今天我来讲一下最近读的一本书
，而且对我影响很大的一本书：《德川家康》如果你现在正处于青春的尾巴，马上就要找工作 ，或者马上就要一个人去迎战这个世界 。那么你会感到很幸运看到这本书
。《德川家康》是日本历史小说作家山冈庄八的作品
，类似于中国的《三国演义》。

大疫之下,企业经营如何防疫止损?

大疫之下，企业经营可通过强化防疫管理
、优化客户与供应商评估、加强资金风险防控 、利用大数据技术等措施实现防疫止损 ，同时把握危机中的机遇实现转型发展 。具体如下：强化防疫管理
，降低运营风险 灵活调整经营模式：根据业务需求选取暂停经营
、居家办公或分阶段复工，减少员工感染风险
。

疫情期间工厂可通过聚焦国内市场、选取合适平台 、精准运营店铺实现止损与翻盘。具体如下：工厂止损策略：疫情导致海外订单取消、工厂裁员 ，此时应将目光转向国内市场
，寻找新的发展机遇，以止住当前损失 。例如 ，原本主要生产电子产品且专注海外市场的工厂
，在疫情冲击下，及时调整战略方向 ，积极开拓国内市场
。

本次新型冠状病毒肺炎的影响范围很大，全国各地防疫指挥部均要求延长假期
，企业不得擅自复工，复工均须经过审批 ，且企业的顾客
、订单锐减
，给企业造成的损失巨大，为了减少损失 ，建议企业可以恰当地援引法律上的“不可抗力 ”或“情势变更
”原则
，并准备好有关的证据材料，通过合理的方式与商业伙伴分担损失。

受疫情影响外贸企业可通过申请不可抗力事实性证明书、利用线上服务 、提供疫情关联证明等方式止损 。具体如下：申请不可抗力事实性证明书以减轻违约责任证明书的作用与认可度：中国贸促会开具的不可抗力事实性证明书 ，已得到全球200多个国家和地区政府
、海关、商会和企业的认可
，在域外具有较强的执行力。

疫情过后经销商们如何找回疫情期间的损失,在去年的基础上有所提高_百...

增加健康类产品：疫情后消费者的健康消费意识加强，对健康类产品需求量增大
。经销商应顺应这一趋势 ，增加健康类产品的比重。例如
，引入类似优洋公司推出的0糖0脂0卡路里的健康450ml夜线气泡苏打水这类产品，满足消费者对健康 、低热量饮品的需求 。同时 ，关注其他健康领域的产品，如功能性食品
、保健饮品等
。

同时
，考虑到经销商人员的收入可能因为疫情受到影响，为减轻经销商财务压力 ，沃尔沃汽车直接为经销商工作人员提供总额超千万元的人员补贴。

在车企销量和利润大受影响的情况下
，如何减少损失，甚至化危为机 ，有如下八大机会： 清库存 据中国汽车流通协会公布的数据
，2019年12月中国汽车经销商库存预警指数为50%，已经连续24个月位于荣枯线（50%）之上 。

深入推进电力市场化改革：推动电网企业设计施工业务有序放开 ，扎实推进电力现货市场建设
。完成国有林场林区改革任务：基本完成行业协会商会与行政机关脱钩改革
，积极推进培训疗养机构脱钩改革和转型，首批转型养老的项目取得实质性进展。健全产权保护制度和涉企政策制定机制：涉政府产权纠纷问题专项治理取得了重要成效 。

从去年开始 ，商会就在不断呼吁整车企业改变生产方式
，构建以销定产为主的供应体系，回归流通行业的商业本质
。疫情对主机厂的供应链体系和生产节奏也带来了很大的挑战 ，商会也会密切关注各品牌渠道管理中出现的问题和挑战，代表经销商与主机厂一起共建可持续发展的渠道模式
，共克时坚。

生产按照政府的统一要求，近来没有恢复 ，具体影响有多大要看下一步疫情的发展和政府的安排 。由于疫情整体消费环境的变化
，汽车销售受到一定影响，近来在积极联合经销商 ，强化线上营销的创新
，为消费者提供足不出户的购车和服务体验
。